作為工程材料倉庫的管理，有一個特性就是隨機性，一般是項目落地在哪里，就在附近臨時搭建一個材料倉庫用于存放，施工人員需要什么就去拿什么。但這樣隨機的管理容易造成材料數據不明，企業的用工成本增加不說，有時候材料要用了才發現已經沒庫存了，很是影響施工進度。施工進度一旦落后，則是直接降低了項目的利潤。所以專業的工程項目管理軟件已經成為工程建筑行業提升管理效率的核心工具。

這里給大家推薦一下2025年十大工程項目管理軟件：

一、易特工程項目管理系統增強版

（1）不同于普通的倉庫管理軟件，不僅需要管理材料的出入庫，還需要管理項目的方方面面。可以進行項目立項，標記項目狀態，實時關聯材料與項目的進出庫管理，監控項目各環節進度，控制材料消耗，還可按分不同項目匯總統計出入庫明細，并查詢導出。

（2）可搭建材料采購流程，比如：材料需用計劃單---供應商詢價單---采購合同---采購入庫單等一系列流程進行材料入庫和記錄。在入庫檢驗材料的過程中，如有發現材料破損的情況，也可以根據項目申請采購退貨。

（3）對于一些管理制度較嚴的公司，在進行材料出庫時，可以先填寫申領單提交至上級領料審批通過后再去進行實際的領用出庫。

（4）支持單據的多級審核，可以設置多級審核人。此外單據還可上傳文件附件，可連接高拍儀、簽字板等儀器設備進行拍照上傳和現場確認簽字等，方便后續的查詢和管理。

（5）具備財務管理，可以分不同的工程項目進行收款，自動核算項目利潤。生成供應商對賬單，核對與供應商的材料貨款明細等。設有設備租賃模塊，可以進行租賃費用的計算功能，以及含有固定資產管理模塊。

（6）支持建立多倉庫和多操作人員，可以實現數據共享同步使用。還可以獨立設置不同操作用戶的功能權限，在打破信息孤島的同時，又能實現數據防密的機制。

（7）滿足手機電腦一起使用，可適配不同的使用環境，支持云打印單據。支持軟件數據內網私有化部署和云端存放，適合中小型工程公司的項目管理出入庫。

二、管家通工程項目管理軟件

可以從項目建立開始，分別管理不同項目的執行進度，后面采購與領料都可以關聯上項目進行。不僅可以管理工程項目上常用材料的出入庫，還可以統一登記固定資產的信息管理。出入庫都有對應的報表生成，報表類型多樣化，可按照不同的類型匯總查詢，滿足不同的數據結果需求進行調取。可記錄和供應商之間的定金和欠款金額，自動生成應付款匯總和對賬單查詢。

三、云鏈工程項目管理系統

支持云端存放數據，可同時管控多個工程項目，包含項目計劃、材料出入庫進度、項目成本核算、以及重要合同文檔的上傳存放。可設置庫存預警，智能計算倉庫的補貨數。此外還支持移動端的使用，可直接現場錄入數據，提高工作效率與便捷性。

四、建米工程軟件

內設三大管理，分別從材料出入庫、項目管理、施工管理三個方位，實現項目與材料的全流程監管。庫存實時更新，同步至不同的使用設備端查看，避免材料短缺，緊急采購的現象發生。可生成數據綜合看板，對材料的需求供勢呈現更直觀的鏈路數據，為材料管理和成本優化提供更好的決策指導。

五、易利項目管理軟件

全方位涵蓋工程工地的管理，包括材料管理、各部門員工管理、以及項目合同管理等。支持條碼掃描出入庫，庫存智能計算。還擁有固定資產管理，可管理資產的全生命周期。還可以管理項目上的一些費用報銷登記等，自動計算項目成本，生成利潤分析。

六、企豐工程材料管理軟件

統一化管理材料信息，支持打印條碼標簽，后續可實現條碼掃描出入庫，提升工作效率和準確性。擁有批次管理功能，確保材料先進先出，避免材料過期或者失效。可設置不同倉庫的庫存下限，自動提醒庫存預警、及時采購。其他費用報銷，也可以關聯項目進行登記，分攤至各項目成本，自動計算項目利潤，適合小型項目公司的管理。

七、泛微工程項目管理系統

一款將項目、采購、財務集中一體化管理的工程項目管理系統，可以同時搭建不同的工程項目，標記項目狀態，后續材料的入庫和出場都可關聯項目實施。可根據項目需求，搭建不同的采購流程，支持二次定制開發。可以管理供應商的欠款，以及管理發票等。適合中大型企業，可多部門認同協同使用，共享數據。

八、奧維工程項目管理軟件

不僅可以分項目來同時管理工地材料的采購需求、采購進度，還可以記錄材料的領用消耗情況，精確到到領用部門、領用人，后續有問題可一鍵查詢核對。此外對施工進度可以進行詳細的登記、確保對工程周期的合理安排與推進。可下發各部門的工作安排，以及上傳各員工的工作日記，自動進行工作文檔管理，通過數字化驅動管理，推動高效率的工作方式，實現各部門的數據共享協同。

九、益企聯工程云軟件

物資需求計劃、采購入庫、費用結算等一系列采購生命周期的管理。可建立一站式采購詢問價，高效篩選供應商，實現快速報價，提升采購效率。還可建立多維度控制，實現線上預算控制，避免成本暴漲，保障項目利潤可控。

十、致遠工地項目管理軟件

支持多用戶在線同步使用，保障各項目上的人、財、物等跨部門實現數據互通。統一化管理重要文檔，如采購合同、付款合同、項目通知等，通過電子化的上傳存放方式，更方便工作調度，提升辦公效率管理。可建立項目目標，對項目進度實時監控，清楚掌握各環節的實際情況，保障工程周期的順利交付。