眾所周知，中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)由于行業(yè)門(mén)檻低，線(xiàn)纜企業(yè)跟進(jìn)成風(fēng)，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，無(wú)理性的降價(jià)便成為了最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，在歷經(jīng)多年的價(jià)格戰(zhàn)之后，國(guó)內(nèi)許多電線(xiàn)電纜行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就象刀鋒一樣薄了。然而，更令業(yè)界"雪上加霜"的是近年來(lái)環(huán)保的要求以及原材料（主要是銅、鋁、塑料等）的上漲引發(fā)的"蝴蝶效應(yīng)"，正在讓整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)備受壓力，利潤(rùn)本來(lái)就不高的眾多電線(xiàn)電纜企業(yè)更是叫苦不迭。 

　　作為一名業(yè)內(nèi)人士，筆者一直以來(lái)都是反對(duì)電線(xiàn)電纜企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)從來(lái)都是一把雙刃劍，雖然能有短期的線(xiàn)纜產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，卻從根本上傷了電線(xiàn)電纜企業(yè)自身的體質(zhì)，也歪曲了用戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。“有促有銷(xiāo)，不促不銷(xiāo)”其源頭就在于此。如果從電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)反映的恰恰是大家都處在低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的表現(xiàn)，它無(wú)法從根本上解決企業(yè)利潤(rùn)日漸微薄之苦，也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，卻導(dǎo)致整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)形成一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。 

　　因此，許多電線(xiàn)電纜企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是建立在基于成本較低的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之上的，而不是電線(xiàn)電纜企業(yè)真正形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，一旦成本優(yōu)勢(shì)不在，價(jià)格戰(zhàn)將必然難以為繼。從這個(gè)角度來(lái)看，近年以來(lái)延續(xù)的電線(xiàn)電纜原材料價(jià)格持續(xù)上漲所帶來(lái)的形勢(shì)變化，對(duì)整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)"危機(jī)"了--"危險(xiǎn)"和"機(jī)遇"的確是同時(shí)并存的，電線(xiàn)電纜企業(yè)如果能從這種變化中自省，重新回到正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維上來(lái)，則是整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)的幸運(yùn)。此時(shí)我們的解決思路只有一個(gè)，用價(jià)值戰(zhàn)代替價(jià)格戰(zhàn)。


　　價(jià)格ＶＳ價(jià)值，一字之差，卻是天壤之別。從兩者定義看出，價(jià)格與價(jià)值有著對(duì)立且相輔相成的關(guān)系：首先價(jià)格只是停留在產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)層面的表象，而價(jià)值則是基于戰(zhàn)略層面且影響品牌成長(zhǎng)至為關(guān)鍵的因素。價(jià)值是因，價(jià)格是果，價(jià)格只是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，隨著價(jià)值的變化而變化。所以將價(jià)值引用到營(yíng)銷(xiāo)層面，將是突破價(jià)格戰(zhàn)的有力武器。 


　　著眼于價(jià)值提升的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，才是真正讓電線(xiàn)電纜企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的好方法，也是電線(xiàn)電纜企業(yè)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)構(gòu)建自已最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的正確途徑。它幫助電線(xiàn)電纜企業(yè)致力于找到消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一種與時(shí)俱進(jìn)適用用戶(hù)需求的功能與情感價(jià)值的高度融合，是一種持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。我們?cè)谑袌?chǎng)研究中常常可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外一些電線(xiàn)電纜品牌（例如比瑞利、康寧、耐克森、住友等）非常擅長(zhǎng)運(yùn)用這種方法，而國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜企業(yè)則普遍對(duì)此不夠重視。 

　　縱觀中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)與國(guó)外電線(xiàn)電纜企業(yè)的對(duì)比，中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)更注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，因此極易形成盲目跟風(fēng)、價(jià)格之戰(zhàn)的廝殺搶奪局面，而國(guó)外電線(xiàn)電纜企業(yè)更注重對(duì)用戶(hù)潛在需求的重視與挖掘，所以得到的結(jié)果就是擁有眾多有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)與個(gè)性氣質(zhì)的品牌。這就是價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不同所造成的懸殊結(jié)果。殊知幾年的價(jià)格戰(zhàn)下來(lái)，市場(chǎng)上不知道有多少墊底的中小電線(xiàn)電纜企業(yè)被慘遭淘汰，而少數(shù)幸存的電線(xiàn)電纜企業(yè)也只能在中低端市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，高端市場(chǎng)則一直被電線(xiàn)電纜外資品牌牢牢占據(jù)，國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜品牌則只能望"高"興嘆，既不能做大，也未能做強(qiáng)。 

　　其實(shí)電線(xiàn)電纜企業(yè)致力于尋找和開(kāi)創(chuàng)價(jià)值機(jī)會(huì)，并建立真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不但改變企業(yè)的命運(yùn)，也將促使用戶(hù)從理性選擇變?yōu)楦行赃x擇，從而對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感。事實(shí)上一些國(guó)際電線(xiàn)電纜品牌正是憑此屹立于競(jìng)爭(zhēng)紅海仍巍然不倒，其實(shí)他們的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品相比，價(jià)格始終要高一些，但是消費(fèi)者卻依然愿意購(gòu)買(mǎi)，更從未陷入價(jià)格戰(zhàn)中不可自拔。可見(jiàn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)在這一部分領(lǐng)先電線(xiàn)電纜企業(yè)身上已經(jīng)得到豐厚回報(bào)。 

　　對(duì)于成長(zhǎng)型的電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許超越對(duì)手很難，但區(qū)別于對(duì)手則很容易，中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在成本、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)手段等各方面都已趨同，無(wú)法逃離時(shí)，不妨另辟蹊徑，致力于挖掘當(dāng)今用戶(hù)新的價(jià)值需求點(diǎn)，或品類(lèi)創(chuàng)新、或細(xì)分人群、或定位高端--將價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底，也許會(huì)進(jìn)入"柳暗花明又一村"的新境界。

　　但愿目前電線(xiàn)電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力，能讓我們的電線(xiàn)電纜企業(yè)將眼光從用熟了的價(jià)格戰(zhàn)上跳開(kāi)，而將價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)作為自己的聚焦視點(diǎn)。

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